為進(jìn)一步推動(dòng)公司戰(zhàn)略長(zhǎng)期發(fā)展，做好內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng)，打造公平、公正、公開(kāi)的選人用人環(huán)境，本著能者上、平者讓的原則，逐步建立規(guī)范、有效的崗位競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)公司研究決定，特組織公司網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部總經(jīng)理、市場(chǎng)中心總經(jīng)理、企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理共3個(gè)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘會(huì)。擔(dān)任本次競(jìng)聘會(huì)的評(píng)委共有8位，分別是公司董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)部總經(jīng)理、審計(jì)部顧問(wèn)、證券部經(jīng)理、研發(fā)中心總經(jīng)理及人力資源部總經(jīng)理。

　　董事長(zhǎng)蘇維鋒先生為本次競(jìng)聘會(huì)致開(kāi)幕詞：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向已明確，是致力于打造通信與信息行業(yè)的賦能者與創(chuàng)新者，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的、受人尊敬的科技型企業(yè)。打造艱苦奮斗、永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革的企業(yè)精神與企業(yè)氛圍，公司員工更要有這種面對(duì)新時(shí)代發(fā)展的危機(jī)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)精神和敬業(yè)精神。逐步建立和完善薪酬職級(jí)體系、中長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)等收入分配的激勵(lì)制度，重點(diǎn)加強(qiáng)人才發(fā)展、人才培養(yǎng)等內(nèi)部管理機(jī)制建設(shè)及信息化組織建設(shè)。

董事長(zhǎng)致辭

 今天，是公司發(fā)展史上非常重要的日子，第一次開(kāi)展高層干部?jī)?nèi)部競(jìng)聘會(huì)議。8位競(jìng)聘者通過(guò)PPT的形式圍繞著工作業(yè)績(jī)、崗位理解、自我評(píng)價(jià)和工作規(guī)劃四個(gè)維度展開(kāi)，從現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)可以看出參聘者對(duì)此次競(jìng)聘給予了高度重視，在會(huì)前進(jìn)行了精心的準(zhǔn)備。

　　在答辯環(huán)節(jié)中，評(píng)委團(tuán)對(duì)每一位競(jìng)聘者進(jìn)行了深入提問(wèn)，多維度了解每一位候選人的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。競(jìng)聘者們憑借之前的工作經(jīng)驗(yàn)，有條不紊，應(yīng)答如流，充分展示了自?壯陽(yáng)藥 己在本職崗位上的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解。

　　在評(píng)委評(píng)分環(huán)節(jié)中，各位評(píng)委結(jié)合每位競(jìng)聘者的綜合能力與現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，從專業(yè)的角度給與評(píng)分與評(píng)價(jià)分析，并對(duì)各位競(jìng)聘?犀利士 人給與成長(zhǎng)建議。

評(píng)委評(píng)分

　　對(duì)于每一位參聘者來(lái)說(shuō)，成功則是機(jī)會(huì)，是職業(yè)的分水嶺;失敗則是練兵，是厚積薄發(fā)的奠基石。正如董事長(zhǎng)蘇維鋒先生所說(shuō)“不論你在哪個(gè)位置、不論最終結(jié)果是什么，你的第一要?jiǎng)?wù)都是做好自己的本職工作，為所有人樹(shù)立好的榜樣”。同時(shí)希望所有員工也能秉持“感性做人、理性做事、快樂(lè)生活”的企業(yè)價(jià)值觀，千帆歷盡、不負(fù)韶華!